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大红鹰dhy8800连锁总部于11月7日召开了全国店长会议。本次店长会议意在重塑大红鹰dhy8800企业文化，为未来更大的发展与规划建立坚实的基础，同时升级门店管理制度，使之更适应企业的发展。
队伍展示
各区域的队伍整齐划一、英姿飒爽，他们依次上台，向大家展示出大红鹰dhy8800门店激昂的斗志与澎湃的精气神。
总裁致辞
大红鹰dhy8800总裁陈在兴先生就本次会议发表致辞。在这个时代，没有进步，就是退步，大红鹰dhy8800要与时俱进，要走向国际，就必须不断的进步。因而公司决定，为适应发展的需要，重新规划门店管理制度，同时再次升级大红鹰dhy8800企业文化。
大红鹰dhy8800自创立至今，不断进行着企业文化的变革与完善，从最初靠着信念起航，到企业之歌、企业舞蹈、企业愿景、企业使命……十几年来，大红鹰dhy8800从未停止过学习与进步，每一次企业文化的变革都是大红鹰dhy8800发展的新起点。
而今，为了未来更大的发展与规划，大红鹰dhy8800再一次进行企业文化升级，对企业愿景、企业使命、企业价值观、企业管理核心标准进行重塑。希望各位店长能够坚定不移的跟随公司的脚步，不断前进。
企业愿景
打造智慧养生领导品牌！
企业使命
传播经络知识，提供健康服务！
五维价值观
客户第一
坚决执行
合作奉献
积极进取
诚信负责
工作安排
销售管理部的曾总按区域对各门店10月的业绩及个人、团队的业绩完成情况进行说明，对业绩突出的店长作出表扬，并对向各位门店店长详细讲述了11月工作重点：服务质量管理重点以及技术培训重点，并制定多项表格，将工作分解，定时定量定责。曾总希望11月各门店能够落实会议布置的工作重点，并取得更好的成绩，
人事部王总按区域对各门店人事月报表检查情况进行说明，希望不合格的门店能够按照规定实时更新门店人事报表，合格的门店继续保持。同时王总也结合案例对各位门店店长进行《门店人事月报表》与《门店人事月总结报告》两份报表填写工作的培训，希望各门店店长能够按照培训内容严格且认真的填写人事相关报表。
培训中心胡总以三个案例作为切入点，强调技术与品质的重要性，企业能够良好的发展，离不开对于技术的不断钻研以及品质的不断提升。
胡总现场进行经络推拿的讲解，并演示各重要穴位的按摩手法以及功效，希望各位门店店长通过本次学习，能够严格要求门店技师，并进行考核，进一步提高门店的技术质量。
随后胡总就技术PK大赛的赛程时间、初赛名单以及考官人选进行公布，希望参赛人员能够取得优异的成绩！
监察委员会方总布置11月检查的工作重点，希望各门店店长能够以己身做则，为门店员工带好头，进一步提高门店整体形象与服务质量，为顾客带来更好的消费体验。
会议总结
会议最后，总裁陈在兴先生为本次经理会总结。一个企业不论大小，都不能缺乏一个良好的企业文化。本次大红鹰dhy8800企业文化重塑，希望各位店长能够严格执行公司设立的管理纲要，贯彻公司价值观，怀抱公司使命与愿景，将大红鹰dhy8800文化融入日常工作中，以大红鹰dhy8800文化为门店管理与工作的基础与纽带，展现大红鹰dhy8800人特有的团结统一、井然有序、认真负责的做事风貌。
获奖时刻回顾
1优秀店长
水产店肖明；康沈店刘承谦；国顺店叶丽云；机场店郑娜娜；织里店庄太和；大木桥店姚艳云；珊瑚莲店闻正；上饶一店杨波；
2卓越店长
卫清东路店廖华华；民星店李冬；殷高店邓欢
3产品奖
周浦店祝杨兵；康城店王鹏博；古龙店何家林
4黑马王
淞宝店彭爱玲；长兴岛店叶青；陈家镇店张好明；
5
增长王
春都店刘登菊；卫清东路店廖华华；织里店庄太和
6网红王
陈行店方启；淞宝店彭爱玲；殷高店邓欢
7业绩王
机场店郑娜娜；民星店李冬；上饶一店杨波
8网红王部长
连锁二部蒋小莉
9业绩王部长
连锁六部 张正亚
店长集体生日会合影
